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CASE SHOW

| 课程介绍 |

案例一:高自我效能和低自我效能

时间:2016-09-27  点击量:
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案例之一
    案例背景,该课程是赤峰雨馨职业培训中心为伊利集团培训中层管理人员的课程内容。
    •乐观者会对自己说:事情已经做了一半,另一半我也能够完成;
    •悲观者则会说:事情还只是做了一半,我是没能力再做下去了,这就是高自我效能和低自我效能的区别。

    提高自我效能, 提升自我
    自我效能感是个人对自己完成某方面工作能力的主观评估。评估的结果如何,将直接影响到一个人的行为动机。自我效能理论一经提出,就引起了动机心理学家们的极大兴趣。
    为什么提高个体自我效能这么重要,对企业中层管理人员又会产生什么影响?
    1、自我效能是个人的控制感,尤其是内部控制特征的人,认为自己所从事的活动和活动结果是由自身的内部因素决定的,而不是单凭靠命运、运气和机遇,这类人相信他们可以对事情发生影响,在面对困难时他们相信事情会出现好转,往往会通过自己的努力,根据事态的发展去主动的进行探索和改变,这使管理人员面对问题时,会主动通过主观努力,对事态的发展进行探索和改变。
    2、具有自我效能感的成年人会更加坚毅,消沉更少,焦虑更少,同时他们过着更有效的生活,而且会取得更多的成功。坚毅,积极乐观的人格品质是我们所提倡的,中层管理者也需要培养积极,乐观的人格品质。
    3、自我效能感对于个人而言,是一种重要的行为导向因素,它对行为的影响是,有助于个人能力的发挥。既然做为个人的行为导向,它会有助于发挥个人能力,提升个人能力。
    4、自我效能感使我们树立更有挑战性的目标,在困难面前更加坚持。提高自我效能可以提高我们的工作效率,接受更有挑战性的工作。
    做为中层管理人员需要具备许多能力,如目标设定能力,协调能力,沟通能力和解决问题能力,也需要培养主动,坚毅,积极,乐观的人格品质。现代企业要求员工具有较高的综合素质,只有这样,企业才能具有竞争实力。

 

 

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